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話(huà)說(shuō)天下大勢,分久必合,合久必分,分是散權,自下而上;合是集權,自上而下。 分合之間,順勢演化。 整齊排列的機柜,層層疊加的服務(wù)器,統一的UPS和溫控管理,這是一個(gè)集中的大機房的景象。走過(guò)機房就像是走過(guò)那日天安門(mén)前整齊刷刷的隊伍,只能驚嘆造物的神奇,國力的偉大! 網(wǎng)上有人說(shuō),我怎么能讓知乎給趴下?這樣我終于能夠安靜的放下手機。 搞定知乎還有微信、微博呢,搞定微信、微博之后,還會(huì )有其它的產(chǎn)品的,有需求就有市場(chǎng),與其如程苓峰所說(shuō),在互聯(lián)網(wǎng)你可以不死,還不如說(shuō)眾人讓其重生。 在想過(guò)諸多的黑客策略都被否定之后,唯一有效的途徑可能是物理性的,把機房炸了,前提是如果它只有一個(gè)機房的話(huà)。 知乎可能有多個(gè)機房,但是一般一個(gè)醫院只會(huì )有一個(gè)機房,最多冗余一個(gè)容災的機房。 自從我們的LIS的服務(wù)器搬到醫院的機房統一管理后,我們終于得到一些統一管理的好處,當然,也發(fā)現了一些壞處! 統一管理后,以下的幾點(diǎn),對于檢驗服務(wù)可能就是災難性的: 1、醫院的主交換機,DHCP服務(wù)器等出現故障。 2、醫院至檢驗科的線(xiàn)路出現故障,比如光纖斷了。 實(shí)際上,當我們延長(cháng)了服務(wù)器與終端的距離,我們就增大了這中間的風(fēng)險。 就如上一次醫院的主交換機出現問(wèn)題,導致全院網(wǎng)絡(luò )中斷三個(gè)小時(shí),檢驗工作就承受了很大的壓力。 以血常規為例,一個(gè)血細胞分析包含24個(gè)項目,如果是手工的上機檢測,然后抄寫(xiě)結果,發(fā)放手工的報告單,以一個(gè)標本五分鐘計算,30個(gè)標本就達到150分鐘,而30個(gè)血常規在信息系統的模式下,不到30分鐘就解決問(wèn)題!從人員計算,手工模式下至少要增加了3倍的人力! 以常規的檢驗來(lái)看,30分鐘內的故障影響不大,3個(gè)小時(shí)的故障影響就非常大,是必須要增加人力,維持檢驗的。 能否在30分鐘內恢復信息系統就至關(guān)重要! 而醫院的機房出問(wèn)題,醫院機房至檢驗科的線(xiàn)路出問(wèn)題,比如光纖斷了,往往不是半小時(shí)可以弄好的。 為了解決這個(gè)問(wèn)題,我們提出一種高可用性的LIS系統的設計: 1、檢驗科急診冗余一個(gè)UPS,交換機,路由,一臺服務(wù)器。 2、服務(wù)器與醫院機房的主服務(wù)器做成鏡像,與醫院機房的主服務(wù)器同步。 3、冗余多條網(wǎng)線(xiàn)或者一個(gè)無(wú)線(xiàn)路由。 有了以上設備,當醫院層面的網(wǎng)絡(luò )中斷30分鐘以上時(shí),檢驗科可以迅速恢復LIS系統: 1、將交換機從醫院網(wǎng)絡(luò )剝離,接入檢驗科自己的路由。 2、檢驗科組成一個(gè)獨立的局域網(wǎng),LIS服務(wù)器改為主服務(wù)器的IP,這樣可以避免接口IP地址的更改。 3、重啟接口和LIS系統,檢驗科小型網(wǎng)絡(luò )得以建立,檢驗工作可以照常進(jìn)行。 4、醫院網(wǎng)絡(luò )恢復后,醫院服務(wù)器同步檢驗科服務(wù)器的數據,然后接入服務(wù)! 5、檢驗科撤銷(xiāo)局域網(wǎng),并入醫院網(wǎng)絡(luò )。 該系統的設計可以極大的解放檢驗手工操作的人力,但是,增加了工程師的人力! 但是,在高度信息化和自動(dòng)化的今天,我們別無(wú)選擇! 我們自己管理服務(wù)器的時(shí)候,發(fā)現有很多問(wèn)題;我們統一管理服務(wù)器,又發(fā)現統一管理的弊病。最終我們實(shí)現了統一和分散管理的結合。 沒(méi)有辦法,事物就是這么發(fā)展的,人類(lèi)文明就是這么演進(jìn)的。 如果回到那個(gè)沒(méi)有檢驗,沒(méi)有計算機的年代,興許這些都不是問(wèn)題。 但是,回的去么? |