話(huà)說(shuō)天下大勢，分久必合，合久必分，分是散權，自下而上；合是集權，自上而下。

分合之間，順勢演化。

整齊排列的機柜，層層疊加的服務(wù)器，統一的UPS和溫控管理，這是一個(gè)集中的大機房的景象。走過(guò)機房就像是走過(guò)那日天安門(mén)前整齊刷刷的隊伍，只能驚嘆造物的神奇，國力的偉大！

網(wǎng)上有人說(shuō)，我怎么能讓知乎給趴下？這樣我終于能夠安靜的放下手機。

搞定知乎還有微信、微博呢，搞定微信、微博之后，還會(huì )有其它的產(chǎn)品的，有需求就有市場(chǎng)，與其如程苓峰所說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)你可以不死，還不如說(shuō)眾人讓其重生。

在想過(guò)諸多的黑客策略都被否定之后，唯一有效的途徑可能是物理性的，把機房炸了，前提是如果它只有一個(gè)機房的話(huà)。

知乎可能有多個(gè)機房，但是一般一個(gè)醫院只會(huì )有一個(gè)機房，最多冗余一個(gè)容災的機房。

自從我們的LIS的服務(wù)器搬到醫院的機房統一管理后，我們終于得到一些統一管理的好處，當然，也發(fā)現了一些壞處！

統一管理后，以下的幾點(diǎn)，對于檢驗服務(wù)可能就是災難性的：

1、醫院的主交換機，DHCP服務(wù)器等出現故障。

2、醫院至檢驗科的線(xiàn)路出現故障，比如光纖斷了。

實(shí)際上，當我們延長(cháng)了服務(wù)器與終端的距離，我們就增大了這中間的風(fēng)險。

就如上一次醫院的主交換機出現問(wèn)題，導致全院網(wǎng)絡(luò )中斷三個(gè)小時(shí)，檢驗工作就承受了很大的壓力。

以血常規為例，一個(gè)血細胞分析包含24個(gè)項目，如果是手工的上機檢測，然后抄寫(xiě)結果，發(fā)放手工的報告單，以一個(gè)標本五分鐘計算，30個(gè)標本就達到150分鐘，而30個(gè)血常規在信息系統的模式下，不到30分鐘就解決問(wèn)題！從人員計算，手工模式下至少要增加了3倍的人力！

以常規的檢驗來(lái)看，30分鐘內的故障影響不大，3個(gè)小時(shí)的故障影響就非常大，是必須要增加人力，維持檢驗的。

能否在30分鐘內恢復信息系統就至關(guān)重要！

而醫院的機房出問(wèn)題，醫院機房至檢驗科的線(xiàn)路出問(wèn)題，比如光纖斷了，往往不是半小時(shí)可以弄好的。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們提出一種高可用性的LIS系統的設計：

1、檢驗科急診冗余一個(gè)UPS,交換機，路由，一臺服務(wù)器。

2、服務(wù)器與醫院機房的主服務(wù)器做成鏡像，與醫院機房的主服務(wù)器同步。

3、冗余多條網(wǎng)線(xiàn)或者一個(gè)無(wú)線(xiàn)路由。

有了以上設備，當醫院層面的網(wǎng)絡(luò )中斷30分鐘以上時(shí)，檢驗科可以迅速恢復LIS系統：

1、將交換機從醫院網(wǎng)絡(luò )剝離，接入檢驗科自己的路由。

2、檢驗科組成一個(gè)獨立的局域網(wǎng)，LIS服務(wù)器改為主服務(wù)器的IP,這樣可以避免接口IP地址的更改。

3、重啟接口和LIS系統，檢驗科小型網(wǎng)絡(luò )得以建立，檢驗工作可以照常進(jìn)行。

4、醫院網(wǎng)絡(luò )恢復后，醫院服務(wù)器同步檢驗科服務(wù)器的數據，然后接入服務(wù)！

5、檢驗科撤銷(xiāo)局域網(wǎng)，并入醫院網(wǎng)絡(luò )。

該系統的設計可以極大的解放檢驗手工操作的人力，但是，增加了工程師的人力！

但是，在高度信息化和自動(dòng)化的今天，我們別無(wú)選擇！

我們自己管理服務(wù)器的時(shí)候，發(fā)現有很多問(wèn)題；我們統一管理服務(wù)器，又發(fā)現統一管理的弊病。最終我們實(shí)現了統一和分散管理的結合。

沒(méi)有辦法，事物就是這么發(fā)展的，人類(lèi)文明就是這么演進(jìn)的。

如果回到那個(gè)沒(méi)有檢驗，沒(méi)有計算機的年代，興許這些都不是問(wèn)題。

但是，回的去么？