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醫院在信息化項目的實(shí)施過(guò)程中會(huì )受制于各方面的阻力，包括醫院基礎管理水平薄弱、信息技術(shù)欠缺，軟件匹配度差，業(yè)務(wù)部門(mén)配合度不夠，管理層的支持度欠缺等等。隨著(zhù)社會(huì )分工越來(lái)越細化，IT外包已經(jīng)成為主流。醫院信息化中的LIS建設到底是選擇以外包形式還是自主開(kāi)發(fā)？成為業(yè)內爭論的話(huà)題。 醫院在建設LIS系統時(shí)各有各的招兒，那么，究竟哪種方式更可取呢？ 自主開(kāi)發(fā)：因需而建 @約翰羊：醫院開(kāi)發(fā)軟件的意義不大，首先，軟件開(kāi)發(fā)，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)需要一個(gè)團隊來(lái)支撐。要是兩三個(gè)人開(kāi)發(fā)出來(lái)的版本，不一定就比專(zhuān)業(yè)公司開(kāi)發(fā)出來(lái)的好用，效率高，穩定。而且開(kāi)發(fā)部門(mén)作為醫院的附屬，發(fā)展前途肯定不如大的軟件公司，人員的穩定性也不太好說(shuō)。如果開(kāi)發(fā)人員流動(dòng)性大，對于軟件維護不是一件好事。 其次，醫院自己開(kāi)發(fā)的成本不一定比買(mǎi)現成的低。軟件開(kāi)發(fā)如果作為愛(ài)好而言，可以忽略成本，但是如果按照商用標準來(lái)開(kāi)發(fā)，成本就很高了，醫院愿意拿多少錢(qián)出來(lái)搞開(kāi)發(fā)，也不太好說(shuō)。買(mǎi)一套再差的軟件，實(shí)施周期再長(cháng)，也會(huì )比自己開(kāi)發(fā)軟件短。
@xth_2004：自己開(kāi)發(fā)是陳舊思想，說(shuō)明管理者的思維方式還沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，醫院是一個(gè)救死扶傷的地方，重點(diǎn)不應放在開(kāi)發(fā)軟件上。 @world77：?jiǎn)蝹(gè)系統沒(méi)有用處，關(guān)鍵是還要和其他系統之間的集成才是最重要的，自己開(kāi)發(fā)，需求不斷更新，責任很大，信息科自己要擔當很大的風(fēng)險，利潤又不是很高，何必攬這個(gè)活?自主開(kāi)發(fā)不一定是長(cháng)遠之路。 @holly311：LIS開(kāi)發(fā)應該不是問(wèn)題，關(guān)鍵是和其他系統的整合。主要是和儀器的接口對接通訊，界面程序不難。難就難在各個(gè)儀器廠(chǎng)商的接口不統一，先搞定接口再買(mǎi)儀器，只買(mǎi)市場(chǎng)占有率高的常見(jiàn)儀器，接口完全不是問(wèn)題。要和所有的廠(chǎng)商搞好關(guān)系,弄到接口。 @ruanxuan：LIS系統復雜，工作量大，不是醫院網(wǎng)站等小系統。同時(shí)，又要看醫院的支持力度，從政策上到資金上給與一些激勵措施，否則辛辛苦苦的開(kāi)發(fā)好后，大家卻反應平談。既沒(méi)有精神上的表?yè)P，也沒(méi)物質(zhì)上的鼓勵。更關(guān)鍵的是一旦系統什么問(wèn)題，矛盾全部集中到自己身上，誰(shuí)能負責? @taiziyu ：LIS系統自主開(kāi)發(fā)這種費力不討好的事情醫院一般都不會(huì )做,對信息科沒(méi)太多好處，擔的責任更大，所以好多人都不愿意自己開(kāi)發(fā)，我去過(guò)的醫院信息科幾乎都是外包出去的，都是讓供應商來(lái)干活的。 并非所有的醫院的員工都有能力來(lái)開(kāi)發(fā)LIS，所以對于沒(méi)有能力開(kāi)發(fā)的醫院來(lái)講，可以選擇一家LIS系統開(kāi)發(fā)的比較完善、全面的公司來(lái)做。 |
