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外包：風(fēng)險大于收益 在現有條件的局限下，自主開(kāi)發(fā)的投入成本顯然是相對高于外包。在風(fēng)險一定的條件下，投入最小化是收益最大化的前提保障，但外包同樣存在風(fēng)險。 @dragonlet： 國內的LIS系統早期一般是由實(shí)驗室工作人員和計算機技術(shù)人員合作的模式開(kāi)發(fā)，F在逐步有專(zhuān)業(yè)的軟件公司參與開(kāi)發(fā)。但受限于廠(chǎng)商對醫院流程的掌握程度，所以在開(kāi)發(fā)過(guò)程中難免會(huì )思慮不周。 @hh20000：外包是個(gè)不錯的想法，但其中存在隱患。如果外包，意味著(zhù)醫院里沒(méi)有人能對LIS熟悉，要是公司或是外包的人對系統有何不良的想法，醫院是無(wú)法知道的，這一點(diǎn)對醫院安全來(lái)說(shuō)不可小覷。 @lemonrabbit：如果系統出故障，允許停用半天、一天以上的醫院可以外包。 @softscaoe：有實(shí)力的醫院可以選擇自己做，投資需謹慎，投入和回報的比例失衡的話(huà)，會(huì )引發(fā)大的問(wèn)題和矛盾的。按中國國情，外包后只會(huì )成本增加! @mouse：可以考慮挖一兩個(gè)公司里L(fēng)IS開(kāi)發(fā)人員，帶上現成的源代碼，就可以搞定自主開(kāi)發(fā)的各種問(wèn)題。來(lái)醫院跟信息科和檢驗科合作開(kāi)發(fā)，最好檢驗科有一個(gè)人會(huì )懂LIS開(kāi)發(fā)。 審時(shí)度勢 順勢而為 醫院信息化要遵循“總體規劃、分步實(shí)施、先易后難”三個(gè)步驟，醫院信息化宜審時(shí)度勢，順勢而為，LIS的建設也不例外，如果盲目上馬，最終免不了失敗。 |
